Skaber en stadig større kløft mellem ambition og arkitektur
Blandt andet kan det amerikanske konsulenthus Bain konstatere, at det blot er 10% af de adspurgte virksomheder, der var tilfredse med de digitale kapabiliteter og muligheder, som deres nuværende it-arkitektur tilbød.
En af de bærende årsager var konsekvenserne af en rigid, centraliseret it-arkitektur, der resulterede i manglende evne til at understøtte omstilling til nye forretningsmuligheder, medvirke til hurtigere time-to-market og sikre virksomheden mod digitale trusler.
Et af de bærende årsager til dette er, at mange organisationer har gjort ERP-systemet til nerven i deres digitale infrastruktur – og lagt kritiske funktioner som kundeservice, produktinformation og salg enten direkte ind i platformen eller i isolerede, separate systemer. Det kan virke effektivt på overfladen, men det skaber strukturer, der sjældent er bygget til fleksibilitet.
Over tid opstår et komplekst mønster:
- Stærkt tilpasset ERP, der er tungt at vedligeholde
- Forretningsfunktioner isoleres i siloer
- Afhængigheden af enkelte systemer – og få specialister – vokser
- Manuelle processer lever videre i regneark, hvor viden er svær at dele og næsten umulig at skalere.
Resultatet er et landskab, hvor viden ikke flyder frit, og hvor samarbejde mellem forretningsområder kræver tolkning, tilpasning – og ofte tålmodighed.